一、管理咨询

管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说技能转移。咨询师通过考察研究，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足，帮助企业规划未来。

在这个过程中，咨询师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和（通常是）一份最终的文本化的、易理解、可执行的咨询报告。报告形成后，还有可能需要帮助企业将报告中的方案落地、执行、实现。从这个角度展开，咨询的作业模式大概可以分为四个阶段：

1. 需求分析阶段：

对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作；

2. 调研诊断阶段：

在对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析；

3. 方案设计阶段：

依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案；

4. 辅助实施阶段：

在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。

用医生给病人看病来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，开药方。但必须要指出的是，咨询和看病最大的区别在于：医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以我们才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

中国社会科学院研究生院工业经济研究所企业管理专业高级课程班（符合条件可申请博士学位）依托中国管理学泰斗马洪、蒋一苇先生创立的、国内企业管理研究权威机构——中国社会科学院工业经济研究所，聘请包括多次为领导人集体学习授课的中国社会科学院学部委员、所长在内的国内外权威经济、管理专家组成教师团队，为学员打国内超一流水准的前沿高级管理研修课程。

　二、报名条件：

　　1、拥有硕士学位或具备研究生同等学力（中级或中级以上职称），取得一定科研成果；

　　2、只拥有学士学位者需由其上级主管单位开具推荐信，情况优秀者可酌情录取；

　　3、品德良好，遵纪守法，身体健康；

　　4、年龄一般不超过45周岁。

　　二、招生对象：

　　1、已经取得MBA、EMBA、经济管理类学位，希望继续深造者；

　　2、机关、企业等高中层领导；

　　3、高校、研究机构研究人员；

　　4、符合报名条件的其他人员。

三、课程设置：

基础模块

经济学前沿讲座2、高级管理经济学3、宏观经济分析4、企业管理理论前沿5、高级产业经济学6、定量分析与模型构建7、管理研究方法

专业模块

公司战略管理2、公司治理与国有企业改革3、企业竞争力分析4、企业运营管理5、公司组织管理6、高级公司理财7、行业分析理论与方法8、市场研究与营销管理9、人力资源管理10、数据与信息管理11、高级项目管理12、电子商务13、供应链管理14、高级商法15、企业管理咨询与案例研究

综合模块（选开） 

1、领导学2、企业家精神与创新管理3、新兴商业模式研究4、大数据时代营销管理5、国学与企业文化6、高级谈判学7、项目融资8、风险管理与内部控制9、公司并购与重组10、房地产开发经营11、风险资本和金融创新12、金融市场分析13、企业上市研究14、投资管理15、私募股权投资16、企业成长与可持续发展

　四、学制：两年半，共四学期；最后半年撰写结业论文。